企业信息化总体架构主要涵盖企业业务架构、企业信息架构、企业应用架构、企业网络基础设施架构、企业信息安全架构、企业信息组织架构等，为信息化建设的实施提供一副完整的蓝图，全面系统地指导企业信息化建设的进程。架构由3个框架元素组成：架构、方法论、工具。架构就是蓝图，分层次的蓝图包；方法论就是给出如何实现这些蓝图的方法和计划；工具就是为实现蓝图所使用的工具。架构设计的本身是一个技术复杂的过程，是一个多种方面综合交叉的设计。架构框架理论为这个过程和目标提供了一个系统的指导，同时，通用的和科学的总体架构框架理论为横向的行业间的技术交流和规范化提供了可靠的基础。
1、目前国际上行业比较通用的主流总体架构框架理论有以下4种
1.1 Zachman EA Framework，又称为ISA（Information System Architecture）架构框架美国学者John Zachman，集自己27年IT行业从业经验于1987年提出的，把企业信息化架构划分为5个层次，6个维度。这5个层次分别从企业的组织形态、信息化的利益主体，确定了信息化规划不同的“粗细程度”。这5个层次代表企业信息化从规划、组织、业务单元，到设计、建造与具体实现等不同的角色。从纵向看，Zachman模型把信息化分为6个维度：数据维、功能维、网络维、人员维、时间维和规则维。
1.2 FederM Enterprise Architecture Framework（FEAF），美国联邦实体体系结构框架
FEAF定义了一个IT企业架构作为战略信息资产库，它定义了业务、运作业务所必须的业务信息，支持业务运行的必要的IT技术，响应业务变革实施新技术所必须的变革流程等要素。
1.3 DoD Architecture Framework（DoDAF），美国国防部体系结构框架
1.4 The Open Group Architecture Framework欧洲共同体开放工作组体系结构框架
上述4种架构框架理论被广泛接受和应用，而其中的核心内容和理论基础是基本一致的，其核心就是业务架构、信息／数据架构、技术架构和应用架构。信息化规划的实质就是对总体架构4个层面的设计。归纳总结后行业通用的架构框架如图1所示。
图1 企业信息化总体架构
图2 企业信息化数据架构
2、业务架构
业务架构是企业全面的信息化战略和信息化体系架构的基础，业务架构是应用、数据、技术架构的主要决定因素。业务架构将高层次的抽象的业务目标转换成可操作的简单明晰的业务模型。业务架构可以针对企业整体业务，也可以针对某一主题业务甚至某一单项业务，是企业关键业务战略及其对业务功能和流程影响的具体表达，通常是在业务模型的基础上实施业务设计，从不同视角展现业务模块和它们之间的关系，即业务的主要流程。
图3 企业信息化技术架构
3、信息/数据架构
信息／数据架构是从总体看整个企业的信息流结构和数据资源，包括数据的分类和定义、企业信息模块和模型。包括定义数据管理和维护的策略和原则，企业数据模型的建立方法，数据标准和格式、数据字典，数据的采集、存储、转换、发布和传输等。数据架构如图2所示。
4、技术架构
技术架构在业务架构的基础上提供了一个框架，这个框架为发展和开发一个交互不同的业务部门和业务领域的、技术层面上的、与业务相一致的解决方案提供了一个基础，它定义了企业IT的科技管理和技术标准，从最高层次的政策、原则、指导纲要到技术领域的技术标准化、技术选择和技术组件。技术架构是单一系统和整体系统的技术实现。企业技术架构如图3所示。
5、应用架构
应用架构是支持关键业务的主要应用系统，按照企业应用架构的层次模型细分为各个应用／应用群的功能模块和应用范围、应用之间和各个应用系统与外围系统的关联关系、应用／应用群的分布模式、接口定义及数据流向。
6、基础设施
基础设施是对整体架构的物理实现。包括硬件、软件操作系统、数据库系统、网络系统等企业数据和应用程序可以运行的环境，同时要满足企业的数据量、用户数、反映速度、在线率等要求。
6.1组件
组件是指某一个系统模块、IT产品、技术标准、规范的IT服务等，其能够提供一项或者几项系统技术功能的最小单位。通过对组件的应用和组合，就可以建立起庞大、复杂的信息系统及应用服务。组件可以是现有的，也可以是未来架构中需要提供的。组件按照标准的规则组成了通用的信息应用系统，包括总体架构中的数据层、应用层、中间件层、渠道层等。
6.2方案
方案是指能够完成某一个或者某一类业务的子系统，或子系统的模型。在总体架构中，方案是一个标准化的子集，在企业总体架构中占有重要的地位。方案可以在企业中成功实施并且十分稳定地提供某一方面的功能，通过使用面向对象的方法，方案之间可以共用组件，使开发和部署更加方便、低风险和便于维护。
企业信息化总体架构有几种形式：即集中式、联邦式、分布式和虚拟式。集中式适合于单一的复杂大型组织和企业，联邦式适合于企业集团，有总公司和数家分公司；分布式适合多个法人代表，地理上跨多个国界和区域，虚拟式适合不同性质的政府机构或者复杂业务性质的集团企业，需要共同搭建总体架构但是用在不同的业务领域。我国的企业有自己的内部特性和外部环境，可以设计出适合本企业的信息化总体架构，即首先要分析企业信息化总体架构的现状和企业的未来目标，还要考虑所在行业的特点，使设计的企业总体架构成为标准化和适应性的结合体，能够最佳的采用企业现有的管理、技术和应用系统资源，还要充分考虑企业业务运营的连续性和无干扰性。
从企业信息化总体架构的发展趋势来看，已经涵盖了业务、组织、技术等多个层面，并且使这些层面协调统一、相互贯通。企业信息化总体架构是一个涵盖业务和IT的全面的企业蓝图设计工具，可以帮助企业的管理者了解企业的构成，发现问题并不断改善；在我国，运用企业信息化总体架构将越来越普及。从架构模型化来讲，现在已经趋于完善；但是架构的应用现在才刚刚开始。