IT行业的技术发展日新月异，从业者很难做到一招鲜吃遍天。故此，CIO平时要保持对新技术的渴望与深度更新，要结合岗位的要求不断提升自己。
IT人总是习惯用技术语言提建议，用技术思维行事，尤其做项目的时候，但往往很难达到效果。诚然，在一家普通的业务公司，想用IT语言获得认可和支持，其难度可想而知。为了找准职场事业线，寻求更好的发展，许多人不得不想办法把自己转移到一个能够通过业务语言与别人沟通的频道上。
一、要有一颗不断学习的心
“千秋邈矣独留我，百战归来再读书。”百余年前，曾国藩写下了这幅对联，为的就是告诫自己的兄弟，即便是在烽火连天的岁月，也不要忘记保持一颗冷静的心去读书，修身养性。从事了这么多年的信息化工作，我也深知对CIO来说，保持良好学习习惯的重要性。初入公司要融入业务会很痛苦，因为只知道就该这么做，但为什么这样做？依据是什么？这样做有什么好处？……满脑子的问号。
后来逐渐意识到，主要原因可能在于自己欠缺相应理论和业务知识，于是购买了一堆管理经济学、组织行为学、企业运营管理、ERP、管理信息系统、人力资源、财务等书籍，同时，也参加了不少业务培训。在学习的过程中慢慢体会到，作为CIO应该具备快速熟悉一个企业及行业的能力，这样既有利于与同事们沟通和交流，也有利于通过信息化的手段提升企业的业务。
二、选择新去处前要做7项准备
人生苦短，如何在有限的时间里尝试不同的事情，适应不同的环境，成功把握自己的事业线？在我看来，CIO选择新去处前要做好这7项准备，否则不能贸然行动。
1.规划好以后的路
想明白自己未来的期望是什么，例如，选择技术路线还是管理路线？
不习惯与人打交道的人，通常会选择技术路线；喜欢处理人际关系的人，则乐于选择管理路线。
2.选择喜欢的行业或环境
同样的工作时间和工作强度，我们更愿意选择做自己喜欢的事情，不仅效率高而且也是一种享受。选择不喜欢的工作，会感到工作是一种负担，容易产生抵触心理，对雇主无益，对自己也是一种伤害。
3.紧跟发展提升能力
IT行业的技术发展日新月异，从业者很难做到一招鲜吃遍天。故此，CIO平时要保持对新技术的渴望与深度更新，要结合岗位的要求不断提升自己。
4.跳槽要慎重
有时候跳槽之后发现竟然是个“坑”，接着又起了跳槽的心，这种做法不可取。频繁跳槽，忠诚度大打折扣。我在招聘中基层人员时，跳槽的频率是一个重要参考指标，工作不足2年就换工作的人，基本不会考虑。企业都希望招到能长时间稳定工作的员工，降低反复培养的成本。
5.看准了再行动
要事先了解企业所处的行业现状、企业概况、管理水平、做什么事情、谁想做。（1）行业现状：企业所处的行业背景等。
（2）企业概况：企业的规模、市场份额、利润率等，直接影响将来能做成多大的事情。如：甲公司年营业额50亿，人员规模300人，利润率5%；乙公司年营业额1亿，人员规模100人，利润率5%。这两个公司所能支配的项目投入一目了然，通常资源供给越多越好。
（3）管理水平：管理水平越高，实施信息化越容易；管理水平一般但渴望提升的企业，也是一个介入的好时机；管理水平较低或者几乎没有管理可言的企业要慎重介入。
（4）做什么事情：有些企业急于招聘人才，有时会隐瞒一些实情，待你入职后会发现各种问题需要解决，难免陷入被动。这其中有些问题CIO通过后续的深入研究一一解决，有些问题则永远解决不了，还要遭受各种非议。
（5）谁想做：直接决定了事情的紧迫程度、企业的支持力度、资源配置等。同一件事情，老板和某个副总出现分歧，CIO得到的支持也会截然不同。
6.懂得感恩
不管何种情况尽可能做到善始善终，尊重自己的每一次选择，做一个有操守和懂得感恩的人。
7.为自己工作
多年前看到一个段子：某知名公司的前台，她的本职工作就是处理前台的那些事情。突然有一天，主管将办公室日常费用报销的工作分给了她，当时她内心愤愤不平，甚至还萌生了离职的想法。实际上，这是主管的精心安排，想考察她是否愿意承担更有价值的工作。很多人认为自己是为别人、为公司工作，其实不然，归根结底还是在为自己工作。
在职场中，大部分人容易接受份内的工作，偶尔接到些“份外”的工作会感到不爽。但是，承担“份外”的工作未必不是一个拓展视野和增长见识的机会。
阅读点评：
◆2012年，我从技术岗位走上管理岗位，承担教育信息化的推进与运维团队的管理。上岗之初热情百倍，上下奔走，多方联系，希望开拓局面。然而，不就之后我发现自己的能力、视角和知识储备基本就是一口空锅。5年来，我在迈出了重新学习的第一步之后，一直如饥似渴地学习，会说外行也听得懂的“鬼话”、能把信息化的价值讲得浅显易懂、工作能力得到快速提高，这一切都离不开持续的学习。——辽宁林业职业技术学院信息中心主任朱峰
◆作者从多个方面分析了IT管理人员如何发展，分析透彻，不回避问题，从客观环境到主观因素，从技术到管理，从职业到理想、到个人情怀，点出了IT人面临的境况，从侧面为IT人的职业生涯规划给出了一个参考。努力做到不困于心，不惑于形，找准IT人生的意义。—东兴证券信息总监董国兴
◆在许多中小制造型企业里，信息化是配角，IT人员扮演纯技术或简单的协调沟通的角色，而在大中型企业里，信息化所发挥的作用和产生的价值非常大和非常明显，IT就是管理，CIO是懂技术的业务高管。优秀的企业CIO，其作为不仅限于IT领域，会扩展到企业运营的方方面面，有的逐渐成长为COO，甚而超越技术和运营的局限荣升CEO。技术人要转型为管理人，必须具备经营的思维，这是时代的趋势。愿天下所有IT人敢于挑战，在变革巨浪中搏出新的人生高度。—广东珍宝健康日用品科技有限公司IT经理吴剑文
◆CIO作为一个企业组织的信息化最高负责人（至少在“信息化业务线”上是如此），往往是一个万金油的角色，从基础信息化到管理信息化再到信息化治理，从发现问题到分析问题再到解决问题，都有CIO引领的身影。所以，CIO走好自己的事业线，对自己对企业都是非常必要的。汪总的“七步法”，既阐述了找准事业线的能力积累，又说明了找准事业线的职业操守；既有找准事业线的工具框架，又有找准事业线的案例解析，读来很受用。