随着应用与技术的发展，数据中心Data Center的建设规模出现两极分化的特征：一方面，业务集中与资源共享等趋势推动数据中心Data Center向规模化方向发展，另一方面，小型数据中心Data Center在解决资源瓶颈的问题以及提供差异化服务方面的作用日趋明显。
IT系统的集中规模化建设与垂直化分布特征，对基础设施的管理提出了全新的要求，这些要求集中体现在融合统一、持续高可用、经济性运营、可服务等方面，并已成为数据中心Data Center可持续发展的关键KPI，而以此为基础的数据中心Data Center基础设施管理（DCIM）成为了精细化运营建设的关键内容。
一、为何需要建设精细化运营
早期的数据中心Data Center管理侧重“监测”，管理对象单一，网络简单，烟囱化管理特征明显，无法支撑业务的可持续发展。物联网、M2M、云技术的发展，使得大量设备连接成为可能，基础设施日趋整合，数据规模、复杂性增加，呈现出如下特征：
1、领域产业链聚合，海量硬件与软件连接，资源的统一管理是基本诉求；
2、保障连续供电、连续供冷，构建内耗最小、功效最大的资源服务中心以应对资源集中、成本控制带来的挑战，成为IDC建设、过程运营需要面对的共同课题；
3、供电、冷却能力、机柜空间等资源的最大化利用，成为降低TCO、延长数据中心Data Center建设周期的有效方法；
4、同时，DCIM管理与工具快速的渗透到数据中心Data Center基础设施管理的E2E流程中，为自动化、智能化的高效运维与精细化管理提供了基本的技术条件；
建设完整的数据中心Data Center涉及基础设施，技术与系统架构，应用与数据，业务与流程，组织与运营等全方位内容。藉由基础设施的运营管理，减少数据中心Data Center运营和管理成本，提高数据中心Data Center的易用性、持续可用性和灵活扩展性，保护投资、提升回报率，帮助用户实现IT创新甚至业务创新，是IDC精细化运营的基本诉求。
二、满足要求的精细化运营框架
数据中心Data Center建设是不一样领域产业链的整合，基础设施呈现出异构、领域差异化特征，需构建一个普适的管理模式，实现统一、融合的管理，以确保业务发生变化时，对系统进行自动调优，实现高效、准确的管理。