华研咨询行业报告网消息，近日钛媒体发布2025年数字化转型新范式报告，报告共计：44页，《2025年数字化转型新范式报告》核心内容总结：
《2025年数字化转型新范式报告》由钛媒体与ACCA联合发布，聚焦2024-2025年数字化转型趋势，核心围绕“业务与技术深度融合”展开，提出从“平均化资源投放”转向“精准化价值挖掘”的新范式，同时明确组织架构、技术应用、数据治理三大转型支柱。
报告指出，数字化转型的核心驱动力已从单一的信息技术发展，转向“业务需求+技术迭代”双轮驱动。过去企业多采用“广撒网”式资源分配，如中顺洁柔曾对100万家门店平均管理，而2025年新范式强调以数据为核心的精准决策——该企业通过识别全国300万个零售网点中的7.9万家高潜力网点，在合肥试点聚焦900家高潜门店，推动区域销售增长76%，同时退出低效亏损渠道，显著提升经营质量。
在组织架构层面，报告提出“三层推进体系”。决策层需由“一把手牵头”，明确目标、策略与资源部署，相关投入数据呈现增长趋势；推动层需设立数字化转型办公室统筹规划，并成立数据平台运营部负责全局平台运营；执行层则按项目跨条线管理，各业务条线同步成立推进工作组，确保转型落地。此外，未来组织形态将呈现“人+数字人”融合特征，通过两者协同放大能力，提升管理效率。
技术与数据层面，报告强调四大关键布局。一是核心技术应用，包括AI工具、大模型、边缘计算、混合云等，例如企业利用AI工具推动区域经营从“直接铺货”转向“精准选品与搭配”；二是数据治理体系建设，构建业务中台、安全中心、日志中心及决策云，支撑供应链、财经等内部决策；三是前沿技术储备，聚焦智能研发、智慧供应链等领域，如“云养牛”“敏捷履约”等场景落地；四是技术与业务融合机制，通过数字化项目管理、数字领导力培养，打破业务与技术壁垒。
同时，报告提及数字化转型需配套两大支撑。一方面是文化与能力建设，培育数字创新文化，明确各角色“责权利”，提升团队数字化技能；另一方面是客户体验优化，结合公域大语言模型与企业私域大数据，实现产品与服务创新，驱动业务增长。整体来看，2025年数字化转型不再是技术层面的单点突破，而是覆盖战略、组织、技术、数据的系统性变革，最终指向效率提升与价值创造。
以下为报告节选内容
