和其它大多数主流数据中心供应商一样，思科为了应对越来越多的企业采用Docker的问题，可谓是开足了马力，本周二收购了一家低级别初创公司——ContainerX，后者已经开发了一款管理微服务部署的平台。
据研究机构Forrester分析师，Dave Bartoletti表示，ContainerX 的软件“旨在帮助IT团队更轻松地构建本地容器就绪的平台，然后向它们提供同种类型的操作工具——例如适当平衡工作负载，隔离不同团队的工作负载——这些工具现在搭配了基于虚拟机的平台。” 而ContainerX的价值主张在今年初推出该产品的通用版本后，赢得了一些企业客户。该公司联合创始人Kiran Kamity(上图第四位)在周二上午贴出一篇博文，表示ContainerX因为被收购，所以现在暂停支持用户部署。但其仍将在思科麾下专注减轻维护Docker集群的负担。
ContainerX 的8人团队将加盟思科平台&服务集团并努力构建一个适用于运行Docker集群的“综合云原生堆栈”。思科在收购声明中并未透露更多细节。但Wikibon资深分析师，Stu Miniman对思科“葫芦里卖的药”有了一个猜测。他表示照思科平常的套路，由收购渠道获得的管理解决方案，它会针对自身客户环境进行重组，并与其产品线中可互补的产品进行整合。
若如Miniman所想，思科是要构建一个管理产品组合，覆盖从融合基础架构到公有云的所有主要企业技术生态位。那么容器就是思科计划中的一个极为重要的因素，因为思科在应对早先虚拟化领域例如软件定义网络的趋势时慢了半拍。为了说明这一点，Miniman还提到了VMware在2012年(以约12.6亿美元)收购Nicira公司的事，后者就专注软件定义网络技术。该交易致使思科在2年后退出了它与EMC抱团，可获取高额利润的VCE融合解决方案合资企业。
Miniman称，“思科认为它们在虚拟化领域中失去了一次很大的机遇，而VMware (与EMC)则在该领域变得更具战略性。它不想再错过容器技术这艘大船了。”
可即便ContainerX的收购让思科向对的方向迈进了一步，但如果想要利用企业对Docker采用率赚钱，必须要做的更多。思科最大的挑战是将自身与VMware，Rancher Labs以及更多致力于帮助企业简化容器集群管理的供应商都区分开来。
除此之外，思科还需要对抗Docker 生态圈中的Kubernetes和其它各色开源自动化产品(这些产品还都是免费的)。为了从竞争中脱颖而出，思科正在筹划借助ContainerX构建的“云原生堆栈”必须要提供很多增值功能。