系统集成项目管理工程师考试是说难不难，说简单不简单，如果想一次性通过，一定要做大量的真题。历年软考真题是备战软考不可缺少的资料之一，下面是2016年上半年系统集成项目管理工程师考试上午真题（26-50题），助你备考更加顺利。
2016年上半年系统集成项目管理工程师考试上午试题（26-50题）
●以下关于虚拟专用网（VPN）的叙述中，不正确的是：（26）。
A．VPN是指建立在私有网上的、由某一组织或某一群用户专用的通信网络
B．VPN的虚拟性表现在任意一对VPN用户之间没有专用的物理连接，而是通过ISP提供的公用网络来实现通信
C．VPN的专用性表现在VPN之外的用户无法访问VPN内部资源
D．隧道技术是实现VPN的关键技术之一
●—结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。按其生命周期特征，它应属于（27）。
A．V模型
B．原型化模型
C．螺旋模型
D．瀑布模型
●软件开发“螺旋模型”是经常使用的一种模型，它是（28）的结合，强调软件开发过程中的风险分析，特别适合于大型复杂的系统。螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代，每次迭代中的活动依次为（29）。
A．瀑布模型和快速原型模型
B．瀑布模型和增量模型
C．迭代模型和快速原型模型
D．敏捷模型和原型模型
A．需求分析、风险分析、实施工程和客户评估
B．需求收集、制定计划、风险分析和实施工程
C．制定计划、风险分析、实施工程和软件运维
D．制定计划、风险分析、实施工程和客户评估
●评估开发所需的成本和资源属于可行性研究中（30）研究的主要内容。
A．社会可行性
B．经济可行性
C．技术可行性
D．实施可行性
●立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（31）问题。
A．技术可行性
B．组织战略符合性
C．高层偏好
D．需求收集和确认
●项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济土是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（32）。
A．确定项目是否实施的依据
B．编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C．有效避免风险的发生，保证项目的效率
D．筹措资金、向银行贷款的依据
●承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（33），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A．客户关系
B．项目采购管理过程
C．项目的市场需求
D．组织资源与项目的匹配程度
●公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（34）。
A．投标书、投标报价一览表、分项一览表
B．公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C．公司相关的技术资料
D．甲项目需求合理性分析
●项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（35）。通常项目章程由（36）发布。
A．项目章程不是正式批准的项目文档
B．项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C．项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D．项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权
A．项目经理
B．项目调研小组
C．项目发起人
D．项目监理
●项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（37），其参与变更管理时，一般不进行（38）工作。
A．执行机构
B．固定机构
C．决策机构
D．管理机构
A．变更执行
B．变更结果确认
C．变更计划确认
D．变更方案选择
●变更管理有两个重要的用途，一是（39）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A．分析变更的原因，并管理这些原因
B．规避风险，确保项目顺利
C．限制变更，维持项目的计划
D．控制变更，保证项目可控
●以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（40）。
A．项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B．产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C．项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D．项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
●项目的工作分解结构是管理项目范围的基础，描述了项目需要完成的工作，（41）是实施工作分解结构的依据。
A．项目活动估算
B．组织过程资产
C．详细的项目范围说明书
D．更新的项目管理计划
●项目经理在生成WBS时，一般将项目可交付物逐层分成更小的、更易管理的单元，以便于清晰定义项目活动的工作包。分解的单元应易于管理，分解原则一般不体现在（42）方面。（43）不属于项目工作分解的活动。
A．成本最低
B．易于质量控制
C．易于衡量
D．易于监督
A．为WBS的工作单元分配代码
B．识别和分析项目可交付物
C．识别里程碑
D．确认工作分解的程度
●小张在得到项目的成本估算后，开始制定项目的成本预算。他首先应该做的事情是（44）。
A．确定项目成本预算计划
B．识别并分析成本的构成科目
C．确定各项成本预算指出的时间计划及项目成本预算计划
D．将项目总成本分配到项目工作分解结构的各个工作包
●以下关于项目成本预算的工具与技术的叙述中，不正确的是（45）。
A．管理储备金包含在项目预算范围内，是项目成本基准的一部分
B．参数估算技术是运用数学模型根据项目特性预测项目成本
C．资金限制平衡需要对工作安排进行调整
D．工作包的成本估算汇总到WBS中的更高一级，最终形成项目预算
●项目成本控制是指（46）。
A．对成本费用的趋势及可能达到的水平所作的分析和推断
B．预先规定计划期内项目施工的耗费和成本要达到的水平
C．确定各个成本项与计划值相比的差额和变化率
D．在项目施工过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和控制
●某信息系统集成公司为客户公司开发非核心业务系统，项目开发过程中客户常常提出一些新的要求，如界面上的按钮位置、业务流程上的更改等。针对此状况，项目经理的正确做法是（47）。
A．对于要求更改操作界面的颜色、按钮位置这样小的变更要求，开发人员可以请示项目经理后直接更改，不用保存变更记录
B．对于修改业务流程这样的要求，项目经理可以单独批准
C．应考虑客户需求方面的变更对进度、成本等方面是否有较大的影响，如果有较大影响并决定变更，需要修订相应的项目管理计划及其子计划
D．应尽量找到有说服力的理由来劝说客户不要进行变更
●某公司正在准备竞标一系统集成项目，为了估算项目的收益，技术总监带领风险管理团队，对项目可选的两种集成实施方案进行了决策树分析，分析图如下所示。以下说法中，正确的是（48）。
A．以上进行韵是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案B
B．以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案B
C．以上进行的是风险定性分析，根据分析，该公司应采用方案A
D．以上进行的是风险定量分析，根据分析，该公司应采用方案A
●虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（49）方法。
A．组织结构图和职位描述
B．人力资源模板
C．非正式的人际网络
D．活动资源估算
●一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（50）以加强对项目的管控。
A．为该工作包指定负责人
B．重新制定责任分配矩阵
C．重新分解项目工作包
D．重新制定人力资源计划