今日知情人士透露曾学忠已加盟紫光集团，具体负责事务暂不清楚。（仅为知情人士爆料，并非官方消息）
曾学忠曾是中兴通讯少壮派的代表性人物，因擅长营销，曾被称为“曾十亿”。2014年，年仅39岁的曾学忠出任中兴通讯终端业务负责人，开始对陷入低迷的中兴通讯手机业务进行大刀阔斧的改革，放弃机海战略，走精品路线，在销售、人才、供应链等方面继续强化全球化布局，帮助中兴通讯手机业务从低谷开始反弹。
曾学忠曾给中兴终端设立目标，未来3年要重返回前三，但至今这个目标并未兑现。不过，中兴通讯手机近年在美国等海外市场业绩不错。2016年，中兴通讯终端业务收入为334亿元，增长了3.02%。
2016年10月份，中兴通讯老将殷一民复出，出任中兴通讯终端业务负责人，曾学忠随后就淡出外界视线。据中兴通讯内部人士称，曾学忠辅助殷一民开展工作。但之前经常为中兴通讯发布宣传信息的曾学忠个人微博，自从去年10月23日后至今没有更新过。
中兴通讯因为美国政府制裁，去年至今频繁发生人事变动。2016年4月份，中兴通讯总裁史立荣辞职，公司创始人侯为贵退休，赵先明出任中兴通讯董事长兼总裁。
今年2月份，在中兴通讯效力27年的史立荣辞去董事一职，彻底离开中兴。今年3月，殷一民接替赵先明出任中兴通讯董事长一职，赵先明继续担任总裁。
曾学忠，中兴通讯执行副总裁、终端CEO兼首席体验官，全面负责中兴终端全球战略规划和运营管理。
曾学忠
1996年，曾学忠毕业于清华大学物理系，后获清华大学EMBA学位。大学毕业后随即加入中兴，2006年起担任中兴通讯高级副总裁，并分管中国区。期间在多个片区创造了营收近10亿的销售奇迹，被中兴内部称作“曾十亿”和“八大金刚”。也因一张娃娃脸随和的性格，和谦虚稳健的工作，被称为”中兴大男孩“。
2014年1月起，担任中兴通讯执行副总裁，主管集团核心业务之一的终端事业部。上任之后，力主中兴终端全面转型变革，弃十年机海战术，着力产品创新，聚焦精品；在销售、人才、供应链等方面继续强化全球化布局。
目前，中兴手机已经成为全球化程度最高的中国手机厂商之一。
2017年04月05日，中兴通讯发布公告称，该公司董事会收到执行副总裁曾学忠的书面《辞职报告》，曾学忠因个人原因提请辞去公司执行副总裁职务，自本公告日起生效。辞职后，曾学忠将不在公司担任任何职务。
成长环境
1973年，曾学忠出生于广东蕉岭的一户书香门第。蕉岭是“世界长寿乡”，蕉岭人热情善谈，家人性格随和豁达，曾学忠的外祖母更是远近知名的百岁老人，正是在这样的地域文化和家庭氛围影响下，曾学忠自幼养成了“谦虚友善开朗”的性格。
求学生涯
1991年，曾学忠接到清华大学现代应用物理专业的入学通知书，如愿开始了在光纤通信领域的学习。读书期间，曾学忠就开始展露自己的商业头脑。九十年代，中关村倒卖光盘蔚然成风，暑假期间曾学忠就和几个同学在中关村批发游戏光盘，并在学校上门推销，结果一个暑假就赚了一年的学费。清华大学严谨、勤奋、求实、创新的校训，也为曾学忠留下了成长烙印，对其日后发展产生了深刻的影响。
初露锋芒
1995年，由于出色的专业成绩和管理能力，曾学忠被提前招入中兴，并协助中兴在北京高校进行校园招聘。1996年毕业后正式加入中兴，从事光系列的研发工作，以工程师的身份对西南电信市场提供技术支持。
“理工男”转型为营销高手
1997年，中兴成立市场部，喜欢与人打交道的曾学忠成为中兴第一批市场人员。为了更好锻炼自己，曾学忠主动申请到条件相对艰苦的西南市场，到一线去工作，“那些年是一边学一边传授，自己也加速成长。”曾学忠很享受这种工作乐趣，并且每到一处，都能很快融入当地。
2000年，曾学忠被提拔为省级总经理，先是在贵州，后是在云南。在这两个经济发展相对落后的省份，他带领团队创下全国前三名的成绩，为中兴西南市场的开拓立下汗马功劳。
从区域市场到全国市场，“曾十亿”名号走红
2002年到2006年，曾学忠担任中兴第二事业部副总经理，全面负责南方片区11个省500多名员工的管理工作。区域销售额从2001年不到20亿到2003年突破40亿。
2006年到2013年出任中兴第三营销事业部高级副总裁，全面负责中国区管理工作。期间在多个片区创造了营收近10亿元的销售记录，“曾十亿”的外号也由此开始在中兴内部广泛流传。
“全球+”思维运作全球市场
2014年，已在中国区总裁位子上做了8年的曾学忠，出任中兴终端掌门人，负责中兴终端全球运营。曾学忠在人生40岁迎来事业发展的一个高峰，他也是中兴历史上最年轻的的执行副总裁。“我一直在努力学习前辈对于品牌的责任和胸怀，这样好的一个平台让我来操刀，我的压力很大，责任变得尤为重要。”
而一上任，曾学忠就为中兴注入了“年轻化”、“敢不同”的特质，对产品、渠道、营销等进行了大刀阔斧的变革，同时继续加大在制造、人才、销售等方面全球化布局。
中兴终端西安生产基地2月份正式投产，这是中兴制造全球化的最新一步，到目前为止，中兴已经在全球建立了18个生产基地，同时，还在法国、瑞典、美国、加拿大及中国本土建立了19个研发中心，并在2014年引入摩托罗拉和黑莓核心团队，将全球最顶级的人才网罗在自己麾下。而中兴的销售全球化同样不容小觑，目前中兴手机海外市场发货占比超过70%，同时在北美、亚太、中东及非洲市场中兴手机保持了高速增长，成为联接世界的中国品牌。
而中兴全球化成绩的取得也正是源于在产品、管理、市场布局上“敢不同”的勇气与决心。
在产品创新上，曾学忠带领终端团队，下了壮士断腕的决心，砍掉庞杂的产品线，聚焦语音和安全领域，瞄准未来趋势，在其他厂商无力投入的前沿技术领域持续投入研发。同时建立更加扁平化、更加自由的管理模式，打破传统层级管理，建立CGO学生会，优秀员工成为高管的逆向导师，充分尊重员工个性和创新。在市场布局上，中兴采取立足中美、辐射全球的市场策略，走出了一条敢于不同的全球化道路。在很多厂商还在抱怨无法进入美国市场时，中兴已经成为美国这一全球最苛刻市场上的第四大手机厂商。
管理之道
推进营销团队技术化
年轻的曾学忠给中兴营销风格带来了很大改变。传统的销售讲究人情关系和人脉，但曾学忠认为，讲人情的同时必须引进技术和管理，才能让团队保持战斗力。从2001年起，曾学忠就开始在团队里做培训，在他的倡导和推广下，团队销售人员不仅懂业务，还懂技术、懂管理，建设了一支高水平的技术化营销团队。
推进互联网思维渗透
中兴有着深刻的工程师文化基因，工程师思维、运营商思维浓厚，在向B2C转型中，曾学忠提出用“互联网思维”改造中兴，用用户体验驱动产品创新，打造消费体验至上的闭合生态链，工程师也要走出去，防止闭门造“机”，让工程师成为中兴酷文化的重要载体，这对于转型中的中兴来说也是意义重大。
柔性管理
曾学忠认为“人”是最重要的，他喜欢稻盛和夫的观点：只要对员工好，善待他们，他们就会善待顾客。曾学忠一直坚持做的一件事就是，所有中兴手机员工的生日他都要发邮件祝福，还会自己写一些励志文字与员工分享。曾学忠是出了名的好脾气高管，从未对谁发过火，也从不摆架子，这让他在员工中间很受欢迎也颇具影响力。