紫光集团董事长赵伟国日前表示，紫光集团已经完成产业布局，将从并购过渡到以自主研发为主。2018年紫光将推出面向手机和数据中心的存储产品，以及公有云服务。
赵伟国认为，“资本是把双刃剑，以资本推动高科技产业发展才是正道。紫光投资了一些股票，这些都是财务投资。”
据介绍，紫光集团以“自主创新加国际合作”的“双轮驱动”，形成了以集成电路为主导，构建“芯”到“云”的高科技产业生态链，目前已成为中国出货量最大的综合性集成电路设计企业，及全球第三大手机芯片设计企业。
寻求芯片产业突破口
问：芯片国产化存在哪些困难？紫光如何构建从“芯”到“云”的产业链？
赵伟国：芯片国产化是一个战略目标。但在市场采购方面，国产芯片并没有得到特别的对待，特殊领域除外。国产芯片在技术水平、成本等方面依然困难重重；在人才团队、技术专利、国际合作与并购等方面困难尤其大。
对于紫光而言，除原有的手机芯片和网络产品、服务器、存储系统外，2018年将推出面向手机和数据中心的存储产品，以及公有云服务。
问：紫光集团如何实现芯片细分领域进入全球第一梯队？
赵伟国：在一些细分领域，例如手机芯片领域，紫光集团在规模上已是世界第三位。我们有一个十年规划，每年进步一点，每月进步一点，十年下来会进步很多。
问：中国集成电路产业如何实现“弯道超车”？
赵伟国：在集成电路领域，美国、日本、韩国和中国台湾地区在高端领域占据优势。这里没有“弯道超车”的概念，只有一点一点地努力和追赶，要有“板凳要坐十年冷”的心态。只有投入更多资本，更勤奋地工作，建立更好的机制，吸引更多的人才，舍此别无他途。
以资本推动高科技发展
问：如何评价并购对产业发展的推动作用？
赵伟国：收购是为了建立产业桥头堡和滩头阵地，从而快速切入市场，缩短研发时间。目前，紫光已经完成大致的产业布局，并从并购过渡到以自主研发为主。当然，如果有合适的并购标的，也会继续展开并购。不过，现在海外并购市场合适的标的不多。
问：紫光近期加强了对展讯通信和锐迪科的整合。下一步如何整合旗下各业务板块？
赵伟国：根据业务发展的需要，业务板块需要进行组织结构调整。形式为内容服务，组织结构为实现战略目标服务。一切从实际出发，这是紫光的原则。
问：2017年底，紫光举牌了多家上市公司，如何理解这一行为？
赵伟国：资本是高科技产业的血液，没有资本的支持，中国的芯片产业不可能发展起来。但资本是把双刃剑，以资本追逐资本，将走上歧路，以资本推动高科技产业发展才是正道。
紫光为了获取资金的较高收益，在二级市场上投资了一些股票，这些都是财务行为，并非战略行为。2017年底举牌联想控股和中芯国际，都是利用富余资金以获取财务收益。
晴天买伞 未雨绸缪
问：2015年底，紫光计划未来三年内将科技产业投资基金规模做到3000亿元，目前进展情况如何？
赵伟国：当时说的3000亿元是笼统的概念，是指以多种方式筹集3000亿元资金，我们基本做到了。受制于研发速度和工厂建设速度，目前大部分钱还没有花出去。要冷静面对商业现实。科技产业的投资最终一定要赚钱，要赚足够回报的钱。紫光在这方面结合得比较好。
问：2018年紫光旗下的长江存储将投产，初期产能5000片晶圆/月，产能扩张能否跟上需求？紫光在南京、成都等地的IC国际城项目进展情况如何？
赵伟国：长江存储初期产能每月5000片，相当于中试生产，是为了确保下一步每月十万片的生产成功。南京、成都基地的建设，都在正常进行。
问：如何解决业务扩张过程中的资金问题？
赵伟国：武汉、成都、南京三大基地建设，已筹集1800亿元资金。发起了注册资本1000亿元的紫光国芯集成电路股份有限公司，为下一步发展筹集资金。紫光在海外发债，属于晴天买伞，未雨绸缪。