华米是一家年轻的公司，创建于2014年1月，获得了小米及顺为资本的联合投资。但，华米成长速度惊人。IDC的数据显示，小米手环第二季度的销量为310万个，按销量已经是全球第三大畅销可穿戴设备公司，仅次于Fitbit和苹果（Apple Watch）。不得不说，华米在短时间内创造了一个销售奇迹。
不过，华米的大爆发，有着特殊的市场环境。去年是可穿戴设备爆发的元年，一般而言，国内的可穿戴设备，大多是鸡肋产品，而且价格不便宜，小米手环以69元的低价，迅速吸引了大量的消费者。
华米的快速成长可持续吗？这可能是一个严峻的现实问题。早期购买小米手环的人，对可穿戴设备缺乏具体的认知，以计步和监测睡眠的健康手环为例，市场上这些设备的功能基本上是摆设，相当部分人购买手环，都是冲着好奇心理和低价而去。但，随着可穿戴设备市场逐渐成熟，人们对可穿戴有了更新的认知，鸡肋式的产品，很难激起人们的购买欲望。
另外，华米产品贴上小米的品牌，并在小米的渠道上进行销售，也是其成功的关键因素。过去几年，小米坐在火箭上升，华米也享受到了这种红利。但是，随着智能手机增长趋缓，市场竞争更为激烈，小米手机在今年第三季度首次出现了同比下滑。这种不乐观的局面，势必会传导给华米。
当然，华米已经在筹划走出去，到海外市场抢夺份额。但是，海外市场不适用价格战，华为、中兴早期销售质优价廉的上网卡，就在欧洲市场遭遇过反倾销。华米对此必须有所准备，要拿出更有竞争力的产品，用货真价实的产品去跟别人竞争。除此之外，华米还要加强技术研发，提升产品的技术含量，使手环摆脱在消费者眼中的“鸡肋”印象。
还有，国外消费者对小米品牌缺乏认知，小米手环进军海外市场，还得从品牌构建做起，这是华米必须得考虑的。品牌的构建，有很大的不确定性。尤其是在消费理性的发达国家市场，华米恐怕难有挪腾空间。因此，华米必须要有充分的准备，对困难有充分的预估。
2015-11-04 00:00:00
近日，有境外媒体称，中国可穿戴设备最具盛名的创业公司华米科技野心勃勃，欲与全球可穿戴设备霸主Fitbit一较高下。去年12月，华米在获得红杉资本等投资方3500万美元的投资，当时估值达3亿美元。现在，华米正在考虑第三轮融资，融资规模有望超过1亿美元。
华米的产品（主要是小米手环）在功能上与Fitbit一致，但价格却只有对方的1/10。低廉的价格，影响到了华米的利润。华米准备通过挖掘用户数据，弥补硬件利润的下滑。据透露，华米已不满足国内市场，计划推出新的健康追踪设备，进军欧美市场，并预计3年至5年在海外上市。
华米是一家年轻的公司，创建于2014年1月，获得了小米及顺为资本的联合投资。但，华米成长速度惊人。IDC的数据显示，小米手环第二季度的销量为310万个，按销量已经是全球第三大畅销可穿戴设备公司，仅次于Fitbit和苹果（Apple Watch）。不得不说，华米在短时间内创造了一个销售奇迹。
不过，华米的大爆发，有着特殊的市场环境。去年是可穿戴设备爆发的元年，一般而言，国内的可穿戴设备，大多是鸡肋产品，而且价格不便宜，小米手环以69元的低价，迅速吸引了大量的消费者。
华米的快速成长可持续吗？这可能是一个严峻的现实问题。早期购买小米手环的人，对可穿戴设备缺乏具体的认知，以计步和监测睡眠的健康手环为例，市场上这些设备的功能基本上是摆设，相当部分人购买手环，都是冲着好奇心理和低价而去。但，随着可穿戴设备市场逐渐成熟，人们对可穿戴有了更新的认知，鸡肋式的产品，很难激起人们的购买欲望。
另外，华米产品贴上小米的品牌，并在小米的渠道上进行销售，也是其成功的关键因素。过去几年，小米坐在火箭上升，华米也享受到了这种红利。但是，随着智能手机增长趋缓，市场竞争更为激烈，小米手机在今年第三季度首次出现了同比下滑。这种不乐观的局面，势必会传导给华米。
当然，华米已经在筹划走出去，到海外市场抢夺份额。但是，海外市场不适用价格战，华为、中兴早期销售质优价廉的上网卡，就在欧洲市场遭遇过反倾销。华米对此必须有所准备，要拿出更有竞争力的产品，用货真价实的产品去跟别人竞争。除此之外，华米还要加强技术研发，提升产品的技术含量，使手环摆脱在消费者眼中的“鸡肋”印象。
还有，国外消费者对小米品牌缺乏认知，小米手环进军海外市场，还得从品牌构建做起，这是华米必须得考虑的。品牌的构建，有很大的不确定性。尤其是在消费理性的发达国家市场，华米恐怕难有挪腾空间。因此，华米必须要有充分的准备，对困难有充分的预估。
华米是一家年轻的公司，创建于2014年1月，获得了小米及顺为资本的联合投资。但，华米成长速度惊人。IDC的数据显示，小米手环第二季度的销量为310万个，按销量已经是全球第三大畅销可穿戴设备公司，仅次于Fitbit和苹果（Apple Watch）。不得不说，华米在短时间内创造了一个销售奇迹。
不过，华米的大爆发，有着特殊的市场环境。去年是可穿戴设备爆发的元年，一般而言，国内的可穿戴设备，大多是鸡肋产品，而且价格不便宜，小米手环以69元的低价，迅速吸引了大量的消费者。
华米的快速成长可持续吗？这可能是一个严峻的现实问题。早期购买小米手环的人，对可穿戴设备缺乏具体的认知，以计步和监测睡眠的健康手环为例，市场上这些设备的功能基本上是摆设，相当部分人购买手环，都是冲着好奇心理和低价而去。但，随着可穿戴设备市场逐渐成熟，人们对可穿戴有了更新的认知，鸡肋式的产品，很难激起人们的购买欲望。
另外，华米产品贴上小米的品牌，并在小米的渠道上进行销售，也是其成功的关键因素。过去几年，小米坐在火箭上升，华米也享受到了这种红利。但是，随着智能手机增长趋缓，市场竞争更为激烈，小米手机在今年第三季度首次出现了同比下滑。这种不乐观的局面，势必会传导给华米。
当然，华米已经在筹划走出去，到海外市场抢夺份额。但是，海外市场不适用价格战，华为、中兴早期销售质优价廉的上网卡，就在欧洲市场遭遇过反倾销。华米对此必须有所准备，要拿出更有竞争力的产品，用货真价实的产品去跟别人竞争。除此之外，华米还要加强技术研发，提升产品的技术含量，使手环摆脱在消费者眼中的“鸡肋”印象。
还有，国外消费者对小米品牌缺乏认知，小米手环进军海外市场，还得从品牌构建做起，这是华米必须得考虑的。品牌的构建，有很大的不确定性。尤其是在消费理性的发达国家市场，华米恐怕难有挪腾空间。因此，华米必须要有充分的准备，对困难有充分的预估。