Violin Memory解雇了他的CEO Don Basile，原因是Violin Memory在IPO之后股票市值下降超过60%，这个季度的财报也十分的惨淡。现在Howard A. Bain暂代Violin Memory CEO一职，与此同时她还是Violin的董事长，新CEO正在寻找中。
Bain在2012年10月加入Violin的董事会，2013年8月成为董事长。Violin在9月进行了IPO，三个月之后公司CEO Basile就被辞退了。
董事会发言人David Walrod(他也是董事会的提名与公司治理委员会主席)表示：现在Violin的管理层必须进行改革，只有这样，公司才能实现收入的增长。
Bain现在的任务主要是稳定住投资者以及想要离职的员工，保证公司能够在人员上的稳定。
Bai Bain说：我们基本战略是保证公司增长，这点并不会变，但是我们将采取更多的积极主动策略来控制成本，并拓展我们的合作伙伴关系以及渠道资源。(这可能意味着大规模的削减成本)
销售量与销售渠道确实是个问题。Violin根本无法卖出足够的设备。除Basile之外，公司的现行销售主管Dixon Doll(Basile的长期搭档)以及销售高级副总裁Richard Dyke能否继续留任？一直以来，Violin公司竞争对手们一定会争相在自己的解决方案宣传中指出Violin的产品存在种种风险和弊端。现在很多人认为，从思科、戴尔、EMC、HDS、惠普、IBM、NetApp、Pure Storage等公司购买产品更安全，这种现状会不会推动Violin加强与这些厂商的联系受到广泛的猜想。
Bain补充称：“我们已经规划出一套强大的产品路线图，使自身能够更好地把握向基于内存的数据中心过渡的良好机遇，并凭借现有优势为所有利益相关者带来更强大、更光明的未来。”
Basile本人是个精力充沛的人，有着一些风险投资的北京，他之前对业绩不好的销售进行了裁剪，但是这些都没能帮助Violin进行一次成功的IPO。他之前是Fusion-io的CEO，离开之后加入了Violin Memory，本来他希望向David Flynn展示闪存初创厂商应该怎样运作，保持自己在市场上的地位，但是很明显他失败了。
Violin的产品的问题曾被广泛讨论。新任CEO不管是谁，都必须搞好两件事。首先是Violin与东芝(Violin的芯片供应商以及Violin PCIe闪存卡的渠道合作伙伴)的合作关系，然后是改变Basile时代遗留下的企业文化问题。